企業要創新,就要從新一代做起! 因為年輕一代最了解他們自己的需求,而二十幾歲的他們,正是未來十年最中堅的消費力量。

今年,德立斯科技在新一代設計出了兩個產學合作的題目,有信心能給參加、入圍的團隊最全面的資源。包含資金、工程機構、商業模式、生產技術,讓優秀的學生團隊不只獲獎,更打下人生重要的里程碑。  

這可能是新鮮人進入職場,五年十年都不一定有的機會。  

很棒吧,只是選出團隊後,才是挑戰的開始!  

  

這次德立斯科技的兩個題目,以及選出的入圍團隊如下: 

HCARE 馬健康智慧監控 

PARAGLIDING MINDER 飛行保姆 

神貓對決 

 

 

第二題由德立斯科技與智晶光電合作,選出以下三組: 

OLED 急診手環 

Phototherapy Clothes 包覆性光照治療衣 

Soft Impression 

  

從121組裡選出16組入圍,再選出6組進入決賽,絕不是簡單的事。我們分別要從創意、設計、可行性、完整度去考量。其中可行性是最難判斷的,因為可行性包含了市場可行性、技術可行性、財務可行性等構面。而這三種可行性裡面,市場可行性又是包含了最多變數,複雜且多變的。 

 

 

一個新產品是不是好商品,會不會賣?這是每家公司都想知道,卻連行銷大神也說不準的事。 

 

 

但是,做為一個重視使用者體驗的品牌,德立斯科技特別重視產品開發前期的市場評估,與目標市場的測試反饋,要能滿足使用者的需求、解決痛點,才是好產品。今天先讓我們來看一下,PARAGLIDING MINDER 飛行保姆這個產品設計,在產品設計提案初期如何蒐集市場資料,發現使用者的痛點。 

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